Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: ¿ Was ist die Theory of Constraints? ¿ Wie kann sie mir helfen? ¿ Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? ¿ Gibt es eine prägnante Zusammenfassung? Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie ¿ Engpässe erkennen und nutzen, ¿ Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und ¿ Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. ¿ Drum-Buffer-Rope, ¿ Buffer-Management, ¿ Durchsatzrechnungswesen, ¿ Pull-Distribution, ¿ das unwiderstehliche Angebot, ¿ Unternehmensstrategie, ¿ Viable Vision.